К изобилию товаров мы уже давно привыкли. Финны в среднем покупают около 35 кг одежды в год. Торговые центры сверкают витринами ярких бутиков. Их коллекции меняются по нескольку раз за сезон. За известными финскими брендами закрепилась заслуженная репутация качественной и практичной продукции.
Только финны ли сами шьют эту одежду?
Их ли умелыми руками произведено то, что мы приобретаем под знаком «финского качества»? На бирках изделий Reima, Nanso, Marimekko и других громких производителей стоят пометки made in China, made in Turkey, made in Bangladesh и т. д.

Во времена Советского союза в Финляндии текстильная промышленность пыхтела на запредельных мощностях для обеспечения заказов гигантского восточного соседа. В начале 90-х налаженное производство рухнуло вместе с СССР. Потребительский рынок сузился до размеров одной небольшой страны, что вызвало бездействие и последующее закрытие швейных фабрик. Отечественную одежду выгоднее стало производить в странах с дешевой рабочей силой, поэтому развитие производственных мощностей финских компаний осуществлялось, главным образом, в странах третьего мира.

Звенья производственной цепи швейной промышленности уходят концами в такую темень, что их порой не в состоянии проследить даже подрядчик. Процесс изготовления одежды сложен и многоступенчат, в котором швейная фабрика на предоставленные заказчиком средства самостоятельно подбирает субподрядчиков, естественно, на выгодных для себя условиях. В стране Бангладеш, например, минимальная заработная плата швеи составляет 68 долларов в месяц, хотя цена одного готового изделия в Финляндии уже может превышать её месячный заработок. Хотя, даже с такой минимальной оплатой труда за получение заказа между заводами-производителями происходит жёсткая конкурентная борьба, в которой выигрывает тот, за которым стоят быстрота и качество. Увеличение стоимости тендера на изготовление продукции может повлечь за собой нежелательный уход заказчика к другому подрядчику. О том, как осуществляется контроль над производством одежды и распределением денежных средств предпринимателя в странах дешевой рабочей силы, рассказала руководитель Объединения коммерческой моды в Финляндии Туула Лойкканен.
- Туула, в каких странах чаще всего производят сейчас одежду крупных торговых финских марок, таких как, Рейма, Нансо, Лухта, Маримекко и других?
- На данный момент в Финляндии нет ни действующих крупных швейных фабрик, ни достаточного количества мастеров данного профиля. Отечественная дизайнерская компания Маримекко прекратила недавно производство своих товаров в Финляндии. Только единичные маленькие фирмы, изготавливающие небольшой объем продукции, могут произвести его на финских предприятиях. До сих пор трикотажные изделия Nanso и обувь компании Sievi изготовлены на территории Финляндии. На севере страны еще работает крупный чулочно-носочный завод. На сегодняшний день 97% финских брендов изготавливают одежду в азиатских странах, главным образом, в Китае, потому что там дешевая рабочая сила и небольшие производственные затраты. Выбор завода-изготовителя базируется прежде всего на стоимости услуг, быстроте выполнения заказа и качеством пошива. На практике цена имеет решающее значение при рассмотрении нескольких тендеров. Три-четыре процента финских компаний сотрудничают с чешскими, эстонскими и другими европейскими заводами. Продукция розничных продавцов K-Group корпорации Kesko и S-Group финского холдинга не производится, а приобретается уже в готовом виде.

- Как осуществляется контроль за качеством изделий?
- У каждой фирмы разработаны свои критерии качества, которые должны быть выполнены заводом-изготовителем. Поступившую продукцию тщательно проверяют перед продажей. С заводом, поставившим некачественный товар, обычно расторгают договор. Кроме того, представители финских компаний периодически посещают иностранных поставщиков, наблюдая за процессом производства одежды, во избежание недоразумений и ошибок. Расходы на поездки окупаются сторицей.

- Имеет ли подрядчик право самостоятельно нанимать третьих лиц в процессе выполнения заказа?
- Обычно в договоре между заказчиком и заводом-производителем оговаривают возможность присутствия других субподрядчиков, без которых в принципе невозможен процесс производства. Однако, любые действия, предпринимаемые без уведомления заказчика, относятся к нелегальным. Если заказчик узнал, что поставщик незаконно использует труд субподрядчиков в своих интересах, то он может в договоре поставить свои условия, чтобы этого избежать. Но как в действительности можно проследить производственную цепочку в Китае или другой азиатской стране со своими законами и самобытной культурой? На деле часто оказывается, что заказчик не имеет возможности проверить действия подрядчика, особенно в вопросе привлечения к производственному процессу более дешевых субподрядчиков и оплаты их труда, хотя такое право у платящей стороны, несомненно, есть.

- Как определяют размер заработной платы работникам производственного звена?
- Ставки на оплату труда определяет подрядчик исходя из размера минимальной заработной платы, установленной законом в конкретной стране. Не могу назвать конкретные примеры зарплат, но точно знаю, что они очень низкие и составляют несколько евро в день. Многие финские предприятия желали бы выплачивать работникам достаточную для проживания зарплату, которая выше минимальной. Заказчик вправе повлиять на уровень оплаты труда субподрядчиков, указав свои требования при составлении договора. Однако заставить подрядчика платить необходимую сумму своим рабочим заказчик не может, а вот отказаться от дальнейшего сотрудничества с тем или иным заводом возможно.
Предпринимателю следует быть готовым, что гарантии попадания финансовой надбавки в правильный карман нет, а повышение заработной платы хотя бы на евро в одном звене производственной цепи повлечет за собой увеличение оплаты труда во всех остальных составляющих. В результате, стоимость готового изделия неминуемо возрастет в несколько раз, что, естественно, повлияет на сужение покупательской аудитории.
Во многих европейских странах крупные торговые компании, производящие товары в развивающихся странах, состоят в международной системе BSCI (Business Social Compliance Initiative), которая ориентирована на непрерывное улучшение социальной деятельности поставщиков. В основе этой системы лежит Кодекс поведения (BSCI Code of Conduct), основанный на положениях Всеобщей декларации прав человека ООН, Конвенций ООН о правах детей и ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин, Глобального договора ООН, Рекомендаций ОЭСР для многонациональных компаний и прочих соответствующих международно-признанных договоров. Согласно требованиям Кодекса поведения BSCI, компании, работающие с поставщиками членов BSCI, также должны обеспечивать свое соответствие требованиям данного Кодекса. В частности, члены этой системы должны обеспечивать работникам достойную заработную плату не ниже минимального уровня, принятого в странах ЕС, следить за соблюдением международных норм прав человека и ввести запрет на эксплуатацию детского труда. В систему BSCI входят практически все крупные финские предприятия, такие как, Стокманн, Маримекко, Лухта и другие, а также международные компании модной одежды, открывшие сеть своих магазинов в Финляндии.

- Значит членство в системе BSCI или в любой другой соответствующей организации гарантирует как заказчику, так и поставщику выполнение международных норм с выплатой достойной зарплаты рабочим, указанной в договоре?
- Представители BSCI выезжают на место производства с тщательными проверками. Однако, даже они не могут гарантировать стопроцентное исполнение всех пунктов договора. К тому же, присоединение к международной системе BSCI предполагает дорогие членские взносы, которые мелкие фирмы из четырех-пяти человек не в состоянии выплачивать. Таким предприятиям, не имеющим финансовой возможности стать членом системы BSCI, но желающим производить товары на дешевых азиатских заводах, предстоит взять полную ответственность на себя при составлении грамотного договора, соответствующего международным регламентам по защите прав человека, либо воспользоваться услугами другой платной организации, которая возьмёт на себя заботу о социальной стороне производственного процесса. Как правило, небольшие финские фирмы производят продукцию в малых объёмах на европейских заводах в странах Балтии. Предпринимателю гораздо легче приехать в соседнюю Эстонию, чтобы проследить процесс производства и выяснить размеры зарплат работников. Крупным торговым компаниям, наоборот, выгодно перевести производственные мощности в Азию для массового изготовления товаров.

- Насколько возможно возрождение швейного производства в Финляндии? Ведь открытие заводских предприятий обеспечило бы работой многих безработных и благотворно сказалось на экономике страны.
- Основная проблема материализации мечты многих финнов – чересчур высокий размер минимальной заработной платы в стране. Именно по этой причине швейное производство двадцать лет назад переместилось в страны Азии. Задействование финской рабочей силы в производственной цепочке увеличивает стоимость товара до таких размеров, что товар теряет конкурентоспособность в сравнении с иностранными более дешевыми аналогами. Другая проблема - недостаток профессионалов в швейной промышленности. За долгие годы отсутствия собственного производства в стране отечественные портные практически перевелись.